2.4 4.仕事が出来ない、指示が雑で適当; 3 ウザい上司への対処方法！どうすればいい？ 4 人間関係が辛い職場から抜け出した方法. 「やっておいてもらえると助かるんだけど…」のような曖昧な指示をする上司は、あなたに対して遠慮をしている可能性があります。上司の内心では、「必ずやっておいてね」とはっきりと指示したいのですが、相手が年上であったり、年が近かったりすると、「ダイレクトな指示はしづらい」と考えている可能性があります。「もしかして私に遠慮してるのかも…」と感じた時は、「どんどん私に指示してくださいね！」と、あなた … 雑で仕事が早い人は仕事内容によっては、やり直しを指示されるでしょう. 「言われたことは黙ってやる。だってそれが上司の指示だから。」そんな一見従順な部下がいたら、上司は楽かもしれません。でも、そのせいで部下がどれだけの時間と体力と精神を消耗しているか、想像してほしいのです。Copyright © 2019 PiDEA, All rights reserved.2009年株式会社パック・エックスに入社。営業・新規事業の立ち上げ・組織改革支援・研修講師を経て2014年5月に独立。「ひとりひとりが輝く組織づくり」をモットーに、パチンコ店・飲食店・広告代理店・ITコンサルティング会社等での研修を行っている。内定者・新入社員研修をはじめ、接客研修、チームビルディング研修、モテ上司研修、ビジ女研修、接客手話研修など、幅広い研修を展開。を把握し、進捗と成果物に対してフィードバックをする。必要ならば調整する。今回の場合、上司部下間のコミュニケーションが十分に取れているとは思えません。相互信頼や相互理解がない上で、最小限の言葉でやり取りをしてしまっては「どうでもいいことをやらされている」「雑に扱われている」と感じるのは当然のこと。部下はどんどん離れて行ってしまいます。もしかしたら、上司としては信頼の証なのかもしれません。「あいつに任せておけば安心だ」「しっかりやりきってくれる」そう思っているからこそ、何も言わないのかもしれない。上司の皆様は今一度、「どんな上司になりたかったか」を思い出してみてください。「どんな上司が理想の上司か」その要素を書き出し、現状の自分と比べてみてください。無自覚だったところを自覚するのが、理想の上司への第一歩です。自分が部下の頃は「こんな上司にはなりたくない」と思っていたのに、無意識のうちに、無自覚のうちに、こんな上司になっていることもしばしばあります。部下自身も、自分が抱えている仕事量が適正かどうかなんてわかりません。時間が足りなければ自分の効率が悪いせいだと思い、頑張るしかない場合もあります。部下が自身の力を発揮できる環境を整えることも、上司の仕事です。部下にポンポンと仕事を振るのは誰にでもできることです。「最終的にまとめてチェックすればいいや」は上司自身だけの都合。その後修正等がある場合、時差も発生しますし、部下にとってはイレギュラーな時間配分になってしまいます。 上司からの仕事の指示が雑で分かりにくい、そういった経験はありませんか？上司や先輩に「指示が雑」とは言えないので厄介ですが、放っておくと自分の責任になります。そこで今回は、説明が雑な上司に対する対処法をご紹介。

それでいいんです。上司に注意されたことも吸収しながらまたスピード早くやり直せばいいです 上司の雑な指示により、苦労されていらっしゃる方も多いのではないでしょうか…。 出し手の独りよがりに振り回されると、もう大変です。 指摘を受け、自身も手間だと感じてくれればまだいいですが、「手間掛けさせやがって」とか思われたらもう最悪…。 3.指示が雑で的確ではない 「aをやっておいて」→10分後→「やっぱりbをやって」 このように指示が雑で的確ではない上司もうざいと思われがちです。

上司から指示を受けたとき、頭に「大至急で！」という言葉が使われた時は、要注意です。大至急という事は、その仕事はその時点で既に遅れている状態です。だから、指示を出す側はほぼ「テンパって」 … 「指示が曖昧」な上司にストレスを感じることはありませんか？ そのような上司がいる場合、部下はどのように対処すべきなのか。そして、ストレスを抱えた部下を上司はどうケアすべきなのか。それぞれの立場別に、解決策を提案します。 上司の指示を、よく確かめずに動き出してしまうもう一つの原因として、上司に頼りすぎているという事があると思います。むしろ、いつもよりも念を押して聞く必要があると思ってください。上司から指示を受けたとき、頭に「大至急で！」という言葉が使われた時は、要注意です。でも、その前に、上司の『大至急！』という言葉と、その焦っている呼吸に影響を受けてしまうと、どうしても、部下の方も頭が真っ白になってしまい、おかしなフォーカスモードになってしまいます。それより上司とか部下とかいう立場は、ただの役割分担だと考えた方が現実的かもしれません。最初は小さな火の粉が、人間の神経の狂いという油を注ぐ事で、火事のように燃え広がるのです。そういう上司が、後で落ち着いた時に「さっきは自分の指示が悪かった、ごめんね」みたいなフォローができる人ならまだ良いのですが、そもそもそういうフォローができる人は最初から『大至急』なんて言いません。指示を出している上司を観察して見て下さい。両肩が上がって、息を短く吸っているはずです。その影響をモロに受けると、自分まで同じ状態になってしまいます。特に上司は、たくさんの案件を抱えている性質上、集中力が部下よりも分散されています。仕事というのは、皆が焦れば焦るほどトラブルになる可能性が増してしまいます。そもそも仕事を遅らせた張本人や、テンパって不適切な指示を出した上司の責任になる事はありません。大至急という事は、その仕事はその時点で既に遅れている状態です。上司に、どんなに大至急と言われても、というか「大至急」というキーワードが出たら要注意です。ミスや仕事の遅れは、結果として最終的に指示を受けた人のせいになってしまいます。度胸がある人なら、上司が冷静になるまで、同じ事を繰り返しても良いでしょう。それもなるべく長く吐いて下さい。人間は『大至急！』なんて焦った様子で声をかけられと、大きく息を吸ってしまう傾向があります。となると、既に遅れている仕事を、不十分な指示で、煽られてやらされる部下は たまったものではありませんよね。とにかく息を長く大きめに吐きながら、両肩の力を抜いて下さい。なんなら肩を回してみて下さい。そもそも「大至急で」とかテンパっている時点で、頼り甲斐がある人物ではありませんよね。上司も『これ以上、余計に仕事が増えてはたまらない』と思うでしょうから、Win Winの関係が築けるはずです。このような不愉快な事態を避けるには、支持を受けた最初の時点で、部下の方が落ち着いて、納得が行くまで指示内容を確かめるしかありません。人間にはミラーニューロンといって、思わず相手の真似をしてしまう神経群がありますから、上司も釣られて同じ事をしてくれると成功です。まず一番最初に知って欲しい重要なコツは『大至急』というキーワードを聞いたら、とにかく息を吐くように訓練して下さい。極端な話、上司というのは別に部下よりも優れているとか、頼りになる存在だと思わない方が良いのです。だから手がつけられなくなる前に、誰かが消火活動をしなければなりません。ところが、指示を受けた側も「大至急」という言葉にヤラレて慌ててしまいます。急ぐからといって、曖昧な指示をよく確かめないで動き出してしまうと、大概ミスしたり余計時間がかかってしまう可能性が「普段以上に」倍増してしまうのです。ましてや仕事が遅れているという状態では、既にもう普段の精神状態ではないと言った方が良いかもしれません。ひどい時になると、上司もイライラしてキレやすくなっているので「大至急と言ったのに！」と、部下に辛く当たる事になります。そんな人の出す指示は、何か「抜け」があったり、わかりにくい指示である事が非常に多いのです。心理的に『結局のところ、何をすれば良い？』という心理状態になってしまうのです。こういう状態になってしまったら、指示を受ける側がこの「テンパり」の連鎖を断ち切らなければならないのです。

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