タイトルの件、違いは何ですか問題、課題、原因【要因】、目標、対策、現状把握の違いについて自分の認識は、下記のとおりです事例：会社の利益が平成23年度、前年比で100万円少なかった1：現状把握⇒売上、費用を全て調査⇒印刷代だ 例えば2人の男性が、肩がぶつかったのをきっかけに殴り合いのケンカを始めたという場合、その肩の接触が、ケンカの起因と呼ばれるようになっています。それ以前に、2人の間にいくつか不和の要因があった場合も、ケンカの直接の引き金になった接触だけが、起因となります。起因とは、ものごとが起こることになった原因という意味の言葉です。「基因」という字を書く場合もあります。これもまた、原因との違いが分かりづらいところですが、真因は、表面的な原因の背後にあるものを指して言うことが一般的です。上のケンカの例えで言うと、不和が生じる一番元となったできごとが、真因にあたります。例えば一方が片方に対し嘘をついたなど、2人の関係に亀裂が生じることになったそもそもの問題がある場合は、それが真因になります。この場合、肩の接触は起因や原因とは呼べますが、真因ということはできません。「ものごとが起こるきっかけ」という意味の言葉としては、いろいろなものが思い浮かびます。代表的なのは「原因」ですが、その他にも「要因」や「起因」などがあり、使い分けに困るところです。これらの言葉には、果たしてどんな違いがあるのでしょうか。原因とは、ある事物の発生や、あるものの状態や変化を引き起こす元となった事柄を指す言葉です。「原」は「みなもと」という意味の漢字で、はじめや起こりを表しており、「因」もまた、「ものごとの始まり」を表しています。つまり原因は、同じ意味の字が連なった熟語で、「始まりとなった元のことがら」を意味していることになります。英語では、「cause」という言葉にあたります。以上・以下・未満・超え・以内・以前・以降・以来・以外は基準を含むかの違い今回は、「要因」「原因」「起因」「真因」という4つの言葉の違いについて、具体的に説明していきたいと思います。「早急（そうきゅう）」と「早急（さっきゅう）」の意味の違いと読み方要因とは、事件が発生したり、事物が成立するに際して、直接その原因や条件となった要素のことです。簡単に言えば、あるものごとを生じさせることになった、主な原因という意味になります。英語では、「factor」がこれにあたります。ホールディングスとは（持株会社とは）？メリットとデメリット9選ただ、原因は常に1つというわけではなく、複数の要素をそれぞれ原因と呼ぶこともあります。真因とは、文字通り、「真の原因」を意味する言葉です。その事件や事象を起こすことになった、真実の問題を表しています。この説明だと、「要因」や「原因」との違いが分かりづらいところですが、これらとの違いは、要素の直接性や具体性にあると言えます。起因という言葉を使うのは、事件や事象が起こることになった、直接的、個別的なきっかけを表すことが一般的です。 プレゼンを勉強しているがゆえに、「現状」「課題」という話をすると、「問題」や「原因」がないじゃないか！と、怒り出す方もいるが、そうではなく・・・売上が伸びないという状況に対し、それはなぜ？という問い（イシューと呼ばれる）を立て、それを図解を使って分解し、「なぜ？」への仮説を立て、それらをさらに細分化し、それぞれの仮説の正誤をデータなどで検証し、事実を導く。「現状」「問題」「課題」「原因」は、それらが、ロジックツリーのどの要素の名称なのか？という視点で考えると、その意味がすっきり分かる。「現状」＝「問題」かもしれないし、「課題」＝「原因」かもしれないし、ロジックツリーの要素の表現方法が違うだけだという可能性について、冷静に考えることが大切だと私は思う。その業界や会社の文化として、表現方法A、B、Cのどのパターンが採用されているのか？しかし、これらの表現は全て、「ロジックツリー」という思考ツールを原点にしていることに気づくと、モヤモヤの霧が晴れてくる。表現方法Bについては、私が資料コンサルをしている製造業の数社で、会社の共通言語として使用されていた。実際、このロジックツリーは、一周で終わるものではない。上記の例であれば、「百貨店以外の小売店に負けている」が正しいと検証されたのであれば、「なぜ、百貨店以外の小売店に負けているか？」という新たなイシューを立て、新しいロジックツリーをスタートさせる。「現状」「問題」「課題」「原因」は、その意味を文章の定義であれこれ考えると、ドツボにはまる。目の前で燃えていえる火が、なぜ燃えているのか？を突き止め、それを明確に聞き手に伝えてから、解決策を提示せよ！ということである。プレゼンのイントロダクションでは「現状と課題」を提示せよ！というのが、鉄則である。・・・とここで、上記の解説をする前に、ロジックツリーについて、簡単に解説する。さらに、「課題」と「問題」の違いに困惑したり、「原因」は「課題」の裏返しではないか？と、悶々としてしまう人も多い。私見であるが、表現方法Aは、経営コンサル出身の著者が、多く採用しているようだ。ともあれ、この「現状」「課題」（表現方法Aを採用しています）部分は、聞き手の納得・共感を得て、同じゴールを目指してもらうためにも、プレゼン資料の冒頭には必要不可欠。ロジックツリーや、業界や会社の文化による表現方法の違いなどを理解しつつ、「現状」「課題」をきちんと示し、聞き手の心を、わしっと掴んでくださいませ！表現方法Cのパターンは、ソフトバンク流「社内プレゼンの資料作成術」（前田鎌利著・ダイヤモンド社）をはじめ、事業会社出身の方の著書でお目にかかる表現だ。そして、何周もロジックツリーを回した後にたどり着いた「検証済みの事実」について、その解決策を、実現可能性や費用感を考慮しながら、新たなツリーで考えていく。表現方法Aについて。グロービス経営大学院が発行する書籍などは、「現状」と「課題」という表現の組み合わせが採用されている。表現方法は違っても、プレゼンのイントロダクションで明記しなければいけないのは、同じこと。指南本の著者が、このロジックツリーの各要素を、どのように呼んでいるのかによって、「現状」「問題」「課題」「原因」と、言い回しが異なる。今回は、これらの違いを、「ロジックツリー」を用いて解きほぐしていきたい。この部分は、非常に混乱しやすいところなので、持論を主張するのではなく、聞き手の負担を最小限にして、聞き手の文化に合わせることが、質の高いプレゼンをするための第一歩なんだろうな・・・と思うわけでありまして。そもそも、現状や課題という認識が存在しないのか？を、ヒアリングをしたり、社員が作った資料を見たりしながら、考えることにしている。経営コンサルであれば、ロジックツリーが脳に組み込まれているで、「課題」は原因分析の末に導かれているという認識が当然なのであるが、一般の方にとっては、「原因」を分けたほうが理解しやすいだろうという配慮から、この表現方法を選択されたのだろうと、勝手に推察している（違うかもしれないけど・・・）「燃えてるよ！」だけでは、「そんなのは分かっている！」と、追い出され、塩を撒かれてしまう。「なぜ、なぜ、なぜを繰り返せ！」とは、ロジックツリーを何周も回せ！ということなのである。表現方法Aをさらに進化させている理論に、最近出会った。この「現状」部分を「背景」とし、「現状」⇒「ありたい姿」⇒「ありたい姿とのギャップ」の3セットで定義している「PowerPoint資料作成術・プロフェッショナルの大原則」（松上純一郎・技術評論社）である。 タイトルの件、違いは何ですか問題、課題、原因【要因】、目標、対策、現状把握の違いについて自分の認識は、下記のとおりです事例：会社の利益が平成23年度、前年比で100万円少なかった1：現状把握⇒売上、費用を全て調査⇒印刷代だ

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