ためしに、小売年間販売額を人口で割り算してみて、「人口１人当り小売年間販売額」を求めてみますと、ライフが９６．０万円、サミットストアでは７５．５万円です。豊島区千川駅周辺で、激突する、ライフとサミットストアの商圏と立地を解析する。　　月刊食品商業2013年6月号各店の実際は横棒グラフで示してあり、左側が男性、右側が女性を示しています。そして、折れ線で示したものが東京都の平均です。両チェーンとも、平均としては、概ね３００億円から４００億円ほどの小売年間販売額のある商圏に出しています。そして、世帯数は２万から２．１万。人口にして４２千から４５千人です。ライフが食品・衣料・雑貨等ほぼすべてを扱っている売場面積の広い大型店であるのに対し、新たにオープンしたサミットストアのほうはほぼ食品に取扱いを限定し、面積もライフの半分程度あることです。駐車台数もライフの７８台に対して、サミットストアは４７台と少なめです。値（平均値）こそ若干の差異は残るもののその比率はまったくと言って良いほど同じになっています。ただし、ここでも、変動率は、ライフの方が大きく、所得層の高い地域も、そうでない地域もいろいろな場所に出店していることが伺えます。いずれの商圏も人口はほぼ横ばいに近い状態で、今後の予測もほとんど増えない状況であることがわかります。反面、世帯数は増える傾向にあり、この点は社会の高齢化にともなう独居老人の増加が認められます。本年４月１０日、サミットストア東長崎が豊島区に開店した。そこは、同社のライバル、ライフ千川駅前店から約８００ｍの地点、明らかに両者の顧客はだいぶ重複する距離であって、意識的な激突に違いない。だから、ライフのほうも黙っていない。その開店に先立つ、２月末に全面改装を行った。さて、この激突を立地と商圏の観点からみるとどうなのか、その解析を行ってみた。しかし、近年になってこの構図は微妙に変化してきていることがわかってきました。というのも、新しい２０１０年実施の国勢調査がまとまり、新しい年収別世帯数の推計値を算出できたからです。第一が、驚くなかれ、駅の影響です。これが３分の１以上の影響を与えます。前者は、この周辺に、日大芸術学部、武蔵野音大、武蔵大学、立教大学等があって、商圏内に居住しているためと考えられます。後者および高齢者層が多いことは言うまでもなく、この地域も例外なく少子高齢化が着実に進行していることを示しております。さきほどの商圏は自転車５分圏と仮に設定したものでした。では、実態的にはどうなるでしょうか？Copyright (C) 2017 有限会社ソルブ. 小売年間販売額はライフが172億円、サミットストアが165億円。ほとんど違いがありません。人口では、ライフが27，545人、サミットストアが25，972人ですので、ややライフが上回っている程度です。 どうも、今回はスーパーのライフでお得に買い物をする為の方法をまとめていきたいと思います。 実際に自分がライフを利用しようとした時に色々と調べてみたら、かなりお得で節約が出来るという事に気づいてしまいました。 あと、ライフ・・・ 説明会や公式の店舗見学で社員の方にお話しを伺ったのですが、どちらの企業も「うちはサービス残業はやっておりません」と仰っていました。しかし正直私は、食品スーパーでサービス残業がないなどということはあり得ないと思っています。 サミットは激安店ではありませんが、時々、これは買いだ！と思えるような目玉商品があります。 ライフでは「曜日ごと」か「事前に決められた日」にセールが行われています。ここで宣伝されている「広告の品」は、ライフの商品ではなくて普通の商品などでも物凄く安くなっていますので是非チェックしてください。他にも、もっとお得なクレジットカードはあるのですが、お手軽で使い勝手が良いのは楽天カードですね。サービスカウンターか、もしサービスカウンターが閉まっている時には店員さんにポイントカードを作りたい事を伝えると担当さんがやってきます。溜まったポイントは1ポイントから利用する事が出来るので効率よく使う事が出来ます。実際カードをさっき作ったんですが、iPadに名前をペンで書いたらそのまま入力が終わってハイテクで驚きました。てっきり紙に書くのかなと思っていましたので。見た目は傷んでいる商品も実際あるのですが、手にとってチェックしてみると全然「普通の野菜」の時も多いです。買ってからすぐ使うような野菜ならこの見切り品の野菜で十分大丈夫でしょう。もし傷んでいたとしても皮を多めに切ったら中身にはそんな問題無いでしょう。どうも、今回はスーパーのライフでお得に買い物をする為の方法をまとめていきたいと思います。ぼくの近所のライフは、上記のように事前に決められた日にセールが行われるようですね。セール内容もその時によって変わって来るので、買い物に行った時にはこの掲示板をチェックしておくといいでしょう。あと、ライフの店舗によってセールやキャンペーンが行われている事があるので自分が行くライフの店舗で情報をチェックしてみてくださいね。確認方法は、ライフ店舗に入ってすぐの掲示板にこのようなチラシが貼ってあるのでこれでわかります。曜日ごとのセールの店舗の場合は、こんな感じになっていて例えば「木曜は冷凍食品の日」って覚えてたら、冷凍食品とかまとめ買い出来ていいですよね。その電子マネーで支払いをする事で、通常の200円で1ポイント以外にも電子マネー決済の特典が300円に1ポイント付いてきます。毎月勝手にポイント付与されて、手軽でお得なクレジットカードです。以前までは併用出来なかったようなのですが、クレジットカードで支払い時にもライフポイントが付くようになりました。こちらは野菜の見切り品です。野菜コーナーの端の方に、白い台車に乗っている野菜です。買い物に行く時に、急ぎの買い物が無いならちょっと遅めに行くとお弁当やお惣菜が安くなっていてお得に買えるので良いですね。毎月8000円から1600円へ節約出来て、年間8万円近くお得になりました。新聞を取っている人ならチラシで、ライフ会員ならダイレクトメール、何も入っていない人ならチラシサービスなどを利用する事でネット上でチェック出来ます。ポイントカードで「電子マネーLaCuCa（ラクカ）」が付いているタイプがあります。ライフでお得に買い物をしたいならポイントカードを持っていないとダメです。安すぎるのでついつい買ってしまって節約にならないという時もあるので注意です。夕方以降で19時過ぎ頃から、お弁当や惣菜に「割引シール」が貼られ出します。最初は20円引きとかから段々と割引率が高くなっていき、30％割引位まで最終いきます。この写真の商品のように「ライフのロゴマーク」が付いている商品があります、パッケージがシンプルな商品が多いのですが、これはプライベートブランドという商品です。 7月7日（火） ニュースリリース 1件追加いたしました 「令和2年7月豪雨」災害への All Rights Reserved.事実、弊社が統計を駆使した研究を行った結果この図のようなことがわかりました。ライフはほぼ交差点角地に立地しており、地形もほぼ平面に近いため、東西南北どの方向にも進むことができ、反対に来店することも容易です。とりわけ南東方向の大山駅（東武東上線）までは２ｋｍあるため、商圏を大きく広げることは可能です。ただ、それを良くみると、サミットストアは東京の城西地域に多く、反対にライフは城東地域に多く布陣しています。同氏の言われる「山の手サミット、下町ライフという構図」です。しかし、一方で、商店数が年次を追うごとに減少に一途を辿っており、販売額においてさえ減少傾向にあります。少子化による需要減、高齢化による来店減がその大きな原因と考えられます。以上、商圏を統計でみる限り、顕著な違いは見当たりません。ほぼ互角の消費者を相手に商売をすることになります。いかに少子高齢化で、家族人数が少ない、出歩かない人々のニーズをつかめるかが勝負の分かれ道になろうかという所です。もちろん、統計で判明する項目はこれ以外にもたくさんありますので、ここに挙げたものはその一部に過ぎませんが、中でも主要な項目です。これは、車での来店し易さを表しています。店への到達しやすさは、ほどほどの幅広の道路があることです。この点でも２つの自動車通行道路に面しているライフは優勢です。この点は、決してサービス水準や鮮度などの営業的なことを指しているのではなく、店舗の規模や階層構造、店舗様態などを総合しているものです。ここでは、階層も店舗面積も多いライフに軍配が上がります。今回の解析は、①首都圏における両者の出店配置、②現状の各店の商圏について、③各店の立地、④総評の順に行っていきます。では、どうか？果たしてライフの平均変動率（右表）は６５％に対して、サミットストアは４６％です。この違いは大きい。これに対して、サミットストアでは、北は既存のライフストアで商圏が遮られるばかりか、すぐ南を横断する鉄道（西武池袋線）が高架でなく地上を走っているため、踏切が多く、横断するには難があります（とりわけ稼ぎ時の夕方）。したがって、商圏はきわめて制約を受けるでしょう。世帯の年収に応じて１２段階に分けて表示してあります。棒線グラフが当該商圏、折れ線が東京都の平均です。こうして５つの立地の観点の売上に対する影響度合いの合計は９０％です。これらを概観しただけで、ライフ対サミットストアは５対０というスコアになりました。ライフは全勝ですが、サミットストアは手痛い全敗です。もはや、①で示された「手堅いサミットストアの出店」というイメージとはかけ離れた結果です。これでは後々かなりの問題店になる可能性は高いです。というのは、サミットストアは、需要が大きくて、まだ、小売販売の未成熟（供給が少ない）ところを“意図的に上手に”狙っていると考えることができるからです。それは、統計の変動率の違いです。この変動率は“標準偏差”を“平均値”で割り算して求めたものです。どんな意味かと言うと、“標準偏差”は、データのバラツキ具合を示す数字です。ですので、この変動率というのは、どれだけ、商圏同士のバラツキが大きいかどうかを示しています。すなわち、この変動率が大きいほど、バラツキが大きい。「驚くなかれ」というのは、スーパーの回りに「駅」は必要ないというのが、一昔前の常識だったからです。「モノ」がたくさんあればお客は来てくれる。来てくれないとしたら、品質やサービス、価格が良くないからだと言われていました。確かにそれは正論です。しかし、昨今はどうでしょうか。各社、各店が鎬を削って競争している段階ではそうした正論だけでやっていけなくなりました。どんな店であろうと、消費者にとって便利でない立地の店には行かなくなったのです。ほぼ東京都の平均と同じようですが、高所得層が少なく、５００万未満の世帯が多いようです。この傾向も両店でほぼ共通しています。同業店の存在が、互いに足を引っ張り合うと思われています。しかし、そうとは限らないこともあります。互いにお客を呼び合うこともあるのです。これを「市場拡大」と呼んでいますが、ライフに近接した「つるかめランド」はそうした相乗効果を起こしている可能性大です。それに対して、サミットストアの方は、最寄駅のすぐ近くに東急ストア、西友が立地しており、これらを無視できません。すでに、本誌、昨年７月号において浅香健一氏がお書きになったように、この両者は一昨年から昨年にかけて首都圏で１００店舗を達成し、スーパーマーケット業界をけん引する２大勢力とも言うべきライバル同士となっています。一般論ですがこうしたことが起きる真の原因は、店舗の立地調査と売上予測を厳重に行う部署がないか、正しく機能していないことです。同様なことが続くようなら、このままで良いのか熟慮すべき段階と思われます。すぐにわかることは、いずれの店も２０歳代から３０歳代前半の３階層の割合が多いということと、その反対に０歳代から１０歳代後半までが少ないという事実です。しかし、よく見ると、小売年間販売額ではライフの方が６３億円ほど多いのに対して、人口ではサミットストアのほうが３千人ほど多い。通勤手段の半数以上は「鉄道」であって、これが圧倒的です。２番目が「自転車」、３番目が「徒歩」ですが、この３つが８割近くを占めますので立地を考える上でこの３つを欠かさないことです。この傾向は両店でほとんど変わりません。 第33弾｢サミットエコバッグ｣発売 7月10日（金） ニュースリリース 1件追加いたしました 再生ペットボトル100％使用 「サミットサステナブルバッグ」 新発売.

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