〜「2020年までに来場者数300万人」を掲げて、マーケティング戦略を展開。4つのsnsを使い分け、潜在顧客とコアファンの来場を増やす方法とは〜 2016年9月、男子プロバスケットボールリーグ「b. 琉球ゴールデンキングスのホームゲーム全30試合も終了しましたので、観客動員数をまとめます！ ホームゲーム観客数合計合計100,574人平均3,352人 ホームゲーム全30試合の観客動員数なぜ、琉球ゴールデンキングスをチョイスしたのかと言うと Business Insider JapanではNTTドコモのスポーツ&ライブビジネス推進室の馬場浩史室長に資本提携の意図や今後の展望について聞いた。DeNAもNTTドコモもeスポーツに力を入れている。当然視野に入っているはず。そして、eスポーツの大規模イベントを開くには、施設の設備や構造で必要要件が多い。NTTドコモとして、新アリーナに構想段階から関われるのは大きい。川崎ブレイブサンダースが今後どうNTTドコモを活用するのか、また、NTTドコモが川崎ブレイブサンダースを通じて何を実践していくのか、ワクワク感しかない。｢これまでの協賛（スポンサー）の立場であれば、できあがった箱（体育館、アリーナ、スタジアム）に対してドコモがどう貢献しますか、というところでした。内部に入ることで、プロスポーツチームの運営への理解を深められる。アリーナ構想についても一緒に企画していくことで、チームの目線で作って、ドコモとしても新しい取り組みの幅が拡がるし、チームやファン、アリーナへ新しい付加価値を高めやすい｣（馬場室長）プロ野球界では先んじて、ソフトバンク、楽天、DeNAといったIT企業が球団を買収してきた。Jリーグでは、ここ2、3年だけでも、メルカリが鹿島アントラーズ、ジャパネットたかたがV・ファーレン長崎、サイバーエージェントが町田ゼルビア、アカツキが東京ヴェルディを、買収または株式取得による経営参画をしている。NTTドコモにとって、この新アリーナ構想に関わることは大きな機会となりそうだ。ちなみに、有明アリーナには、NTTドコモは企業コンソーシアムの一社として、有明アリーナの運営権を締結している。出展：7月8日にあった、川崎ブレイブサンダース元沢社長が登壇した法人向けビジネスセミナーより。一方、スポンサーとしてもJリーグや卓球Tリーグのトップパートナー契約を結ぶ。阪神タイガースや鹿島アントラーズとも協業契約を結ぶなど、スポーツとの関わりを一層深めている。｢Jリーグ等でデジタルマーケティングに取り組んでいるが、川崎でもデジタルマーケティングの取り組みであったり、5Gを使った観戦の強化を取り組んでいきたい。もうひとつ進めたいのが、アリーナでの体験価値をいかに高めていけるか。（NTTドコモの）これまでの取り組みの集大成ではないが、アリーナのオペレーションを将来的に見据えながら業務提携をしました｣（馬場室長）NTTドコモは、これまでもスポーツチームへの投資を続けてきた。ラグビートップリーグの｢NTTドコモレッドハリケーンズ｣のほか、サッカーJリーグの｢大宮アルディージャ｣には、運営母体・NTTスポーツコミュニティの出資社の一つとして関わる。NTTドコモがスポーツチームへの出資にBリーグのチームを選んだのには当然理由がある。｢我々がこれを試したいではなく、川崎ブレイブサンダースが5Gをこう使いたいともっていきたい。一緒に取り組み、ファンの体験価値をどう作っていくか。お客様が喜んでくれることが、一番の投資価値だと思っています｣（馬場室長）バスケ以外にも、新アリーナに関わることでeスポーツへの取り組みを行うチャンスがひろがる。すでに現状のとどろきアリーナでは観客増は容量の限界も大きく望めない。新アリーナ構想の背景にはこういった面もありそうだ。川崎ブレイブサンダースはBリーグ屈指の人気チームで、とどろきアリーナは毎試合満席近い。NTTドコモは2019年のラグビーワールドカップで5Gのプレサービスに取り組んだ。会場を5Gエリア化し、端末を通じて試合映像をリアルタイムで多視点で楽しめる、マルチアングル視聴を行った。日本では5Gの商用化が始まったが、対応するエリアや、消費者への活用提案がまだ浸透しているとはいえない。大容量データを高速で通信できる5Gは、高精細な映像を可能にした。NTTドコモは2019年ラグビーワールドカップの会場で5Gプレサービスのひとつとして、マルチアングル視聴を行った。写真は今年2月にあった｢スポーツビジネス産業展｣の同社ブースで撮影。Bリーグへの注目は、世間からだけでなく企業からも高まっている。首都圏でいうと、さいたまスーパーアリーナや横浜アリーナが以前からあるが、オリンピック会場となる有明アリーナが昨年末に竣工し、千葉県ではミクシィが運営する千葉ジェッツが新アリーナを計画している。ドコモとしても、これまで得意だったネットを通じたコミュニケーションだけではなく、リアルでのコミュニケーションにも取り組みたいという思いがあった。｢これから考慮していくと思います。eスポーツのための構造をどうするかという設計の部分など。ただ、箱ができたからといって観客が来るかどうかは別。集客のためのプロモーションや興行主とどうビジネススキームを作るかなど、デザインしていく必要はあるかなと思います｣（馬場室長）川崎ブレイブサンダースは、ホームである｢とどろきアリーナ｣（神奈川県川崎市）を中心に公式戦を戦っているが、新たなアリーナの建設も発表している。NTTドコモは、この新アリーナ構想も共同で検討するという。日本のプロスポーツへの大手企業の参加は、近年再び活発化している。川崎ブレイブサンダースの元沢伸夫社長も、NTTドコモとの資本提携への期待を隠さない。スポーツの試合だけでなく、音楽イベント、ビジネス展示会、eスポーツの大会などが行える大規模屋内施設のアリーナに対する注目は年々高まっている。もともと日本でアリーナは多くなかったということもあり、現在各地で、建築されたり、建設計画が出ている。川崎ブレイブサンダースはYouTube向けコンテンツの制作も積極的に取り組む。Bリーグも同様の動きが出ている。そもそも川崎ブレイブサンダースは、2017年にDeNAが東芝から買収した。その後も、ミクシィが千葉ジェッツの経営権取得、バンダイナムコエンターテインメントが島根スサノオマジックを買収している。また、ジャパネットたかたが、2021・2022年シーズンからの参入を目指し新チームを立ち上げることを発表している。資本提携でドコモは今後チーム経営にも関わるため、取締役の派遣を検討している。NTTドコモがこの6月、DeNA（ディー・エヌ・エー）が保有するバスケットボールBリーグの強豪｢川崎ブレイブサンダース｣と資本業務提携を締結した（出資金額は非公表）。しかし、5Gに必要な基地局はまだ数が限られており、そもそも魅力的な5Gコンテンツもまだ少ない。アリーナスポーツは、5Gの魅力を体験できる場として、NTTドコモなど5Gサービスを提供する大手キャリアが注目している。川崎ブレイブサンダースへの資本業務提携について話した、NTTドコモのスポーツ&ライブビジネス推進室・馬場浩史室長。川崎ブレイブサンダースのホームゲームには毎試合多くの観客が訪れ、屋外でも楽しめるよう取り組む。有名企業がオーナーであるスポーツチームに、別の有名企業が出資する……という構図。DeNAが筆頭株主であるのは変わらないが、単に｢NTTドコモがバスケットボールチームの経営に参加する｣という事実の背景には、当然、企業としての意図がある。また、前述したテクノロジーの実践、実装の場としても魅力的に映った。 バスケットボール選手の年収（年俸）の平均は、1310万円でした。（bリーグチェアマンの発言） 平均年収推移は640万円～1億円となっています。 ※b1リーグのみの平均 お給料（月収）：約55万円以上～ 最大年収：1億円（国内B1リーグに限る） プロ野球やjリーグでは観客の平均年齢の高齢化が進んでいる。 バスケットボールは部活での人気は男女ともに高い。 出展：7月8日にあった、川崎ブレイブサンダース元沢社長が登壇した法人向けビジネスセミナーより。 これは「モテ男No.1決定戦」というタイトルで、「#Bリーグバレンタイン」という共通のハッシュタグをつけて、自分の好きな選手に投票するという企画です。これは、2〜3%増が通常と言われるスポーツの世界では、かなりアグレッシブな数値です。例えば、ファインプレーやかっこいい選手のプレーなど、試合のハイライトを自分たちで編集し、ショートクリップ動画でアップしたりしています。というのも、初めて来場した人を対象に、「なぜ来場したのか？」という1対1のインタビュー調査を実施したことがありまして。その際に質問を深堀りしていくと、全員が「誘われたから」という理由に辿りついたんですよ。50代以上を主な視聴者層とする野球やサッカーと比べると、その差は明らかだったんです。また、他のスポーツに比べると、観戦意向者の女性比率が高いことも特徴的でした。SNS上で話題になっていることに対しては、Bリーグとしての対策や意向を伝えたりして、双方向のコミュニケーションを取っていますね。そして興味深いことに、開幕戦の年代別テレビ視聴率において、12歳以下の男女や、20〜30代前半の男性といった「若い世代」の数値が、非常に高いという傾向がありました。今回は、同リーグで事務局長を務める葦原 一正さんと、広報・SNSマーケティングを担当する新出 浩行さんに、2シーズン目を迎えたBリーグのマーケティング戦略について、詳しいお話を伺った。誰でも、ボールひとつあるだけで友達と仲良くなれたり、応援しているうちに隣の人と盛り上がったりした経験を持っていると思うんです。2016年9月に開幕後、現在は2シーズン目を迎え、全国の36クラブが所属しています。私自身は、7年ほどプロ野球チームの事業戦略立案やマーケティングなどに携わってきた経験から、Bリーグの立ち上げ時に参画しました。現在は、事務局長を務めています。また、送信メッセージの内容はできる限り簡潔にして、欲しい情報に自分でアクセスしやすいようなクリエイティブにしていますね。一方のFacebookでは、インタラクティブなコミュニケーションが生まれやすいライブ配信を積極的に取り入れるなど、コアファンが一緒にチケットを購入して友だちを誘いやすくなるコンテンツを意識しています。コンテンツの投稿は、あまり頻繁にするとブロックされてしまうため、週に1回のペースで、大体1メッセージだけ送るようにしています。SELECKでは、これまで700社を超える先端企業の「ベストプラクティス」を取り上げてきました。そのため、会員アプリの開発では、購入チケットのシェア機能など、コアファンが「誘いやすい」UX設計を意識しています。新たな出会いと別れを迎える「春」という季節に、新しい環境でもバスケをプレーしたり観戦したりしていただけるよう、全国各地のクラブでSNSを活用した統一の企画を行います。 league」が開幕し、日本バスケ界は新たな一歩を踏み出した。 j1リーグポジション別年俸ランキング ... 平均年俸：2683万円. bリーグになって3年間で-85人、動員成長率は3年間で93.0％。 平均動員はbリーグ2年目が最高、3年目は初年度以下まで減少。 愛媛 bリーグ初年度は789人、2年目は934人。3年目は1101人に。bリーグになって3年間で+312人、動員成長率は3年間で139.5％。 league」が開幕し、日本バスケ界は新たな一歩を踏み出した。

Tweet. 平均年齢：25.4歳 「fc東京」 登録選手数：35人 「fc東京」登録選手一覧. B.

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