眼看著iPhone 8發表會就要來臨，台灣已經確認會在第一波銷售國，但售價還要等官方公布，想擁有iPhone8 的各路人馬，除了選好資費方案拿新機，或者是選回饋最好的信用卡買空機，更應該綜觀iPhone這項產品，研究一下iPhone背後的相關產業與投資管道，把花費在iPhone上頭的費用賺回來。 家樂福線上購物24小時、當日配到貨服務，一般訂單消費滿$800不分溫層免運費，加入新會員即贈$300折價券，輕鬆消費生鮮冷藏、冷凍食品、民生用品等上萬件家樂福商品 找飛利浦 11.5w價格與優惠推薦就來飛比，收錄飛利浦 11.5w各種規格與尺寸在momo、pchome、蝦皮特惠商品，飛比讓您輕鬆比價、花最少買最好 算利教官：這類個股可以買來放2020-07-24 【達人談投資】熱門存股真的好？ 華倫老師：用「OO率」讓你看清盲目跟風的真相 2020-07-24 創新純淨光技術!真實還原自然光!飛利浦純淨光廣角7w燈泡，極佳化混光技術，顏色持久不色偏。260度廣角型，無藍光、低頻閃危害，眼睛舒適無負擔。有黃光、白光可以選擇。 光廣健利 所属:サンフレッチェ広島ユース ポジション:MF 誕生日:2003-06-12 身長:169cm 体重:62kg 学年:2年 経歴=広島Jrユース-広島ユース 直購價：105元。物品狀態：全新。支付方式包含PChomePay支付連、銀行或郵局轉帳、郵局無摺存款、超商取貨付款、宅配或快遞、貨到付款、面交取貨付款。(21209227348336)。露天拍賣提供【lighting168】登野照明的生活、居家 , 家居主材 , 燈飾照明 , 燈泡、燈管等眾多商品，歡迎參觀選購！ 356M6QJAB價格推薦共50筆商品。還有PHILIPS 356M6QJAB、436m6vbrab、436m6vbpab。PTT鄉民一致推薦，優惠與歷史價格一站評比，最低價錢都在BigGo！ 荷蘭最大機場裡的燈泡，不是買的，而是跟飛利浦租的。已推行「賣照明時數，不賣燈泡」長達五年的飛利浦，改寫商業模式，延長燈泡壽命，省下一大筆產品原料費，還讓機場省電又減碳。 找飛利浦led燈泡7.5w價格與優惠推薦就來飛比，收錄飛利浦led燈泡7.5w各種規格與尺寸在momo、pchome、蝦皮特惠商品，飛比讓您輕鬆比價、花最少買最好 透過翻新再製造，醫療設備零組件就在飛利浦自己的產業鏈內不斷循環，不但減少原材料消耗和廢棄物產生，「等於同一批原材料，可創造兩次以上的價值，無形中擴大了飛利浦的市場，」戴格倫說。勞爾解釋，首先，因為每月收取固定服務費，飛利浦會希望在合約期間，維修或更換產品次數愈少愈好，成本才會愈低、利潤愈高。飛利浦和史基浦機場簽了一份十五年的「照明服務解決方案」合約，由飛利浦依照機場需求，設計了三千七百個LED燈具和照明設備。「而且公司資產負債表上，少了一項資本支出，對整體財務和營運也有幫助，」飛利浦循環經濟專案經理人勞勃契爾說。荷蘭最大機場裡的燈泡，不是買的，而是跟飛利浦租的。已推行「賣照明時數，不賣燈泡」長達五年的飛利浦，改寫商業模式，延長燈泡壽命，省下一大筆產品原料費，還讓機場省電又減碳。雙方經過一年多討論，在一三年共同推出了稱作「策略服務聯盟」（Strategic Managed Services Alliance）的一站式醫療科技服務解決方案。史基浦機場因為有飛利浦代為管理、維護照明設備，電力消耗比過去降低了一半，節省電費，也減少碳排放。位在荷蘭首都阿姆斯特丹南方兩小時車程的恩荷芬（Eindhoven），是荷蘭第一大企業飛利浦集團，最重要的研發中心和醫療設備製造中心。飛利浦就是在推出Pay per Lux之後，重新設計了LED燈泡，將容易故障的驅動器從燈泡內移到外側，壞了，只要更換驅動器，不用把整個燈泡丟掉，不但延長使用壽命，也減少廢燈泡產生。「醫院需要的，其實是提供高品質、有效率的醫療服務，而不是那些設備，」飛利浦循環經濟專案經理勞勃契爾（Markus Laubscher）說，「醫療科技的事，就交給飛利浦。」斷層掃瞄、磁振造影、X光機等大型醫療設備，結構複雜，內含大量昂貴的零組件，一般使用壽命大約九到十一年。飛利浦保留照明設備所有權，合約期間包辦所有管理和保養維修，機場只需要每月支付固定服務費。飛利浦透過聯網裝置，隨時監控照明設備的運作與用電狀況，一故障就馬上派人維修，維持在最佳能源效率的狀態，汰換的燈具就直接由飛利浦回收再利用。飛利浦和醫學中心簽訂一只十五年、總價三億美元的合約，由飛利浦提供所有硬體設備與顧問、保養維修等全套服務，醫院只要每月支付服務費即可，不必買設備。原來，這裡是飛利浦全球四個醫療設備翻新再製造中心（Refurbishment Center）之一，也就是飛利浦二手醫療設備買賣事業的後台。改成每月支付固定月費，不但讓財務更穩定，也省去了自行管理的麻煩，還可以隨時獲得最新醫療科技。實施一年半，飛利浦就替醫學中心省下七百萬美元採購成本。協助飛利浦設計Pay per Lux的歐洲循環經濟先驅、永續建築師勞爾（Thomas Rau）說，「當產品所有權回到廠商身上，很多行為就會跟著改變。」另一方面，他們也會希望，同一個照明設備重複使用愈多次愈好，會主動積極負起回收責任，因為回收再利用已變成降低成本的手段之一。為了達到這個目的，飛利浦就有動機，將產品設計得更堅固耐用、更容易拆解、維修。四年前，美國喬治亞州Regents醫學中心找上飛利浦，尋求解決預算人力有限、組織運作僵化下，又必須管理龐大醫療設備的方法。「結構簡單的，大約兩週可完成翻新，大型複雜的要兩個月，」飛利浦醫療事業系統翻新營運主任戴格倫（Piet van Diggelen）說，「平均每年要翻新一百六十個。」二手醫療設備的翻新買賣，讓飛利浦可在不新增原材料的前提下，就可創造更多經濟價值，實踐了循環經濟「和原物料不斷投入脫鉤」的成長模式。換句話說，所有醫療設備所有權、管理和維修保養責任，都在飛利浦身上，並額外再提供各種專業服務。這條產線的特別之處，是生產程序完全顛倒過來。起點是一台台舊醫療設備，進廠後一步步拆解，然後再重新組裝，就像錄影帶倒帶後，再重看一次。就像二手車買賣一樣，當醫療機構汰換舊機時，飛利浦就向他們買回舊設備，運回翻新中心進行拆解，仔細清理所有堪用零件、更換老化零件、安裝新軟體後，重新組裝，以新機價格的八成，再銷售給新客戶。其實飛利浦早在一九九○年，就開始從事二手醫療設備買賣業務，三年前更開發出一套比單純買賣更創新的「賣服務、不賣設備」商業模式。勞勃契爾接著強調，「如果你要真正做到永續發展的話，就要想辦法找到一個和『不斷消耗原物料』脫鉤的成長模式，也就是用相同或更少的資源，替自己和客戶創造更多的價值。」這種「產品作為一種服務」的概念，飛利浦也應用照明事業上，在二○一一年推出了「不賣燈泡、賣照明時數」的創新服務「Pay per Lux」，並已經應用在荷蘭史基浦機場。走進廠房放眼望去，和一般產線沒什麼不同，一台台狀似巨大甜甜圈、尚未完工的斷層掃瞄機、磁振造影機，整齊地排列在產線上。每部機器都布滿了電子零組件，好似一部大型電腦。勞勃契爾解釋，對大型醫院來說，管理數量龐大又昂貴的醫療設備，是相當大的人力和財務負擔。

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